外資系企業に入ることには全く抵抗がないのだけど、ドイツ系の外資系企業はちょっと躊躇してしまう。これも偏見の一つなんだろうけど、自分自身がドイツ人上司の下で働いて碌な目にあったことがないので…
— Chayka シンデモ ジドリボウヲ ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023
沈没船ジョークでドイツ人に海に飛び込ませるには「ルールですから」と言えばいい、というのがあるけど、まさにあれと同じで、ドイツ人上司にいくら（合理的な）提案をしても、「そういう決まりだから」で一蹴されるの繰り返しで、最後はこちらがが折れるしかなくなる。本当に大変だった…
— Chayka シンデモ ジドリボウヲ ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023
逆に言えば、ドイツ人が部下ならば本当に心強いといえる。
— Chayka シンデモ ジドリボウヲ ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023
コード書いてる時間より読んでる時間の方が長いから、こう書くといいよ〜みたいな本もいいけど「現場で役立つ！伸びたスパゲッチのような暗号コードを読み解くバットノウハウ100選！！！」みたいなやつが欲しい
— 関宮 (@sekimiya) June 24, 2023
マージしない前提でリファクタリングして整理しながら読むと良いですよ
— ささみ@ダイエット (@jerksasami) June 24, 2023
書き捨てリファクタリング、確かにコード読めるようになる感じがあってよい。
— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) June 25, 2023
読解目的じゃなくてもリファクタリングするにならマージしない前提でガンガンリファクタリングしちゃって完成形のイメージをしたほうがいいとも思う。
書き捨てリファクタリング、何度かトライするとどこから倒していくと良さそうかって知見が蓄積できていいですよね
— Shinya Kato (@0x19f) June 25, 2023
わかります…..
— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) June 25, 2023
漸次的に変えられるところと、大量のconflictが発生しそうなところが見えてくるので大事…..
何のデータもない私見ですが、すごい仕事してる人とか稼いでる人ってTシャツとサンダルで昼間からフラフラしてることが多い。逆にがんばってスーツで定時にオフィスにたどり着いてる人は厳しい場合が多い。こういうことはなぜか学校では教えてくれない
— 成田 悠輔 (@narita_yusuke) June 20, 2023
決められた時間や服装で仕事に取り組む大勢の中の1人とは異なり、柔軟性を持つ方は状況や環境に臨機応変に対応が可能。
— KIKO Paris (@kikopariskiko) June 20, 2023
マイペースで休憩を取る等し仕事に集中して取り組み、高い士気で業績を収める事に。
規律を重んじる学校生活では規律優先ではないその仕組みをなかなか教え辛いかも知れませんね。
てか金稼いでいるから昼間からフラフラができるのでは😂
— ボーイッシュ爆乳P (@PVideo11024) June 20, 2023
てか金稼いでいるから昼間からフラフラができるのでは😂
— ボーイッシュ爆乳P (@PVideo11024) June 20, 2023
バカリズム氏が昔何かのテレビで「人と話していてイラっとした瞬間」について話していて
— 和田淳史 (@atrzdflw) June 20, 2023
「例えば僕が”最近パクチー流行ってるよね～”と言ったら”いや私は嫌いです”と返してきたり、
”今日この現場まですごい道混んでたよね”って言ったら”私は鉄道できたからそうでもなかった”と返してきたり、→
全体の話をしているのに自分の話で返してくる人に会うとそんなこと聞いてねえよ！っていう気持ちになる」と言っていてとても納得した。
— 和田淳史 (@atrzdflw) June 20, 2023
ビジネスにおいても、総論に対する賛成/反対を求められているのに「でもこういう場合は…」と各論で返している場に遭遇するので、自分も気を付けねばと思った
自動運転技術、「テスラ」が最下位！米調査、首位はMobileye https://t.co/3qBdulI0Kd @jidountenlabより
— 望月紅葉さんと幸せな家庭を築きたい (@momiji_fullmoon) June 19, 2023
この図って自動運転界隈の人が見ても正しそうですか？ pic.twitter.com/JpWgEjLzuo
アメリカ旅で乗った自動運転車！
— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023
Waymo：完璧な自動運転車に一番近い．マジでやべぇ
Cruise：Waymoには見劣りするものの十分すごい
Tesla(FSD)：まだちょっと怖い挙動があるが，このセンサー数でこれならセンサーが安くなって数増やせば解決しそうにも思えた pic.twitter.com/WH10JHNkI1
Cruise
— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023
難しそうな道を遠回りしたり，念入りに一時停止するなど，自動運転の都合による挙動が見られたが，豪雨の中でも運行できるすごいやつ．
UIなどもまだ荒削りだったりするが，正直無人の自動運転車が迎えに来て目的地に連れて行ってくれるだけで十分興奮したよね
Waymo
— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023
Cruiseに見られた自動運転の都合による挙動がなく，1ユーザーとして満足な出来栄え．ブレーキが感動的に上手で挙動も安定していてマジで寝れる安心感があった．UI/UXも作りこまれていて死角がない．
Tesla
— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023
5分に1回くらいは人による介入が必要な感じだが，ADASとしてみると今まで試したどれよりも良い．正直8個しかないカメラでここまでやってのけるのはめちゃめちゃすごい．
加速が少々アグレッシブなのでちょっと怖かった
その他見かけた自動運転車たちZoox：Zoox本社まわりウロウロしていたら発見
— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023
NVIDIA：こちらも本社の周りを走ってた pic.twitter.com/6PQN7wJkr5
つまりね、こういうことなんよ。 https://t.co/Uq2aMeBI6O pic.twitter.com/YlE42Cwy9s
— qooqle (@qooqle) June 17, 2023
勝つとみんな一体感があったって言うけど、一体感からチーム作りをするとだいたい失敗する。自分やチームの成功のために尽くした結果の一体感が強いのであって、一体感を目的にした組織は弱い。 pic.twitter.com/msilhdVTso
— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 16, 2023
勝つという目的に向けて、違った役割、違った性格があって、それを認め合って、力を合わせて結果が出だすと一体になる。あいつどうも好かんけどあいつにパスを出したら点を決めてくれるとか。
— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 16, 2023
調達のスタンダードを刷新し続けるというミッションの達成に向けて、BizとDevが、認め合って、力を合わせて最高のプロダクトを生み出し、お客さまやマーケットに価値を返すと一体になる。あいつプライベートでは仲良くなれないけど、あいつについていけばミッションの達成に近づくとか。
— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 17, 2023
kindle本紹介
— とあるコンサルタント (@consultnt_a) June 15, 2023
「事実はなぜ人の意見を変えられないのか」
外部から事実を突きつけても意見を変えることは難しい、という認知神経科学の研究結果を解説してる本よ
何度も同じこと言い聞かせてると自分が元からそう思ってた、と勘違いさせることができるのは割と重要技術ねhttps://t.co/EPbXri5Iv0
はてー、大学とのこういうおかしな契約って、成立するんだろうか？ 文字通り解釈すると、大学を移ったら自分の講義ノートが使えなくなってしまう？ https://t.co/007SI2Qsob
— Haruhiko Okumura (@h_okumura) June 11, 2023
業務著作と解釈するということですね．動画とセットでやられたら，本人不要になって追い出されたり．世間一般からいえば，給料をもらっている時間帯にやったことは会社のものだというのはむしろ普通なので，もし大学教員が特権を維持したければ積極的に戦わないとだめかと．長年心配していたことです．
— baibai (@ibaibabaibai) June 11, 2023
アメリカでは講義ノートは大学の著作物ではないという判例があるらしい https://t.co/n3FUrG2f57
— Haruhiko Okumura (@h_okumura) June 11, 2023
安倍さんはASEAN諸国との関係性を強化した政治家でもあるよなあ。日本では珍しく、きちんとどの諸外国をも対等な立場として扱えた政治家であった。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
安倍さんは外国の投資家が日本を買い漁るのがリスクとして嫌だったから財政健全化の姿勢を崩さなかった、と細谷雄一先生。これはどうなんだろうな。アベノミクスがそれと経済建て直しのバランスを取った結果、不振に終わった部分があった、というのはそうだろうと思うが……
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
消費増税は財務省に負けた、と安倍晋三回顧録に書いてあるのか。これはそうだろうな〜〜〜〜〜！財務省つよすぎる……………
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
安倍政権は対中宥和を初期は図ったが後期には中国への警戒感を強めたよね。ロシアのクリミア侵攻の時には、北方領土問題に関連してであれども、安倍晋三さんはプーチンに対して楽観的過ぎたというのは本当に細谷先生仰る通りそうだと思う。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
安倍晋三さんのナショナリズムは国際社会に開かれたナショナリズムだったが上手く一貫させられなかった、と苅部先生。ドーク先生仰る通り、国家と民族を合わせようとした中曽根政権のナショナリズムとは決定的に違う、移民出身者をも包摂した国民主義だった。そこは最も支持出来た点だった。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
平成期に於ける日本の国力の弱さが安倍政権のネックだったという話か。そして安倍さん自身、その制約を理解しつつ、葛藤し続けた、と。確かに我が国の防衛費、対中2割なんよな……日米戦の時ですら海軍力対米7割だったというのに……
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
ドーク先生が、安倍晋三さんのアメリカへの敵視に見えるものは、嘗てアメリカのニューディーラーが作り上げた戦後レジームだったと仰るけど、マジでその通りで、そういう戦後レジームの「アメリカ」にぶら下がり続ける左翼共が本当に敵だった訳よな。奴等も又、そのことを本能的に理解していたか。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
日本の国防を真剣に考えたら確かに核武装が必要に見えるかも知れないけど、IAEAから離脱しないといけなくなるから北朝鮮みたいになるしかない、と細谷雄一先生は考えておられるのか。それはそうだろうな。だから岸田さんもG7で反核を訴えた訳だよなあ。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
安倍さんは政策の優先順位を常に考えていて、一番は危機管理、二番はデフレ脱却、三番が憲法改正だった、と、安倍政権内部に居て政権を支えていた方から苅部先生は聞かれたのか。いやー、納得がいく話だなあ、これは。
— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023
これは紙で、と思って買った「人が増えても速くならない」、2章まで読んだけど大変良い。
— tagomoris (@tagomoris) June 11, 2023
今時「人月の神話」を読ませるのは中の具体例がキツいのと内容の多少のアップデートがほしいよなあ、と思ってたところにぴったりで、とりあえずこれを読め、ができる。 pic.twitter.com/AHLwh5qzGc
仕事をしてると思うけど、本当に打ち合わせが大好きな人種という人は一定数いる。彼らは毎日会議室に居続けている。そして会議の合間は誰かと雑談をして、そして次の会議に参加するというのを延々と繰り返している。この手のタイプはマネジメントによく見かける。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
そういう人ほど打ち合わせにでてもなんも準備がない人が多い。ただ開く。相手の予定が開いているように見えたらすぐ入れる。相手の予定なんて考えない。だって打ち合わせがしたいので。問題があれば言って来ればいいと考えている。そして”急ですみません”とかいうけど、そんなこと全く思っていない。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
そして開いた打ち合わせで何をするかと言えば、いくつかのパターンがある。1つ目は、”こういう話を聞いたのですが何かご存じです？”というただの雑談的な話。本人的には情報が欲しいのだろう。ただただ気になるから聞いてくる。大抵の場合本当にどうでもいい話や噂が多い。井戸端会議と同じである。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
2つ目は、”偉い人のあの案件どうします？”など当人がただどうしていいか分からない悩みを共有するとかそういう話。本人としては下手を打ちたくないので周りの対応方法を知りたいだけである。そして当然当人が”私はこうする予定ですが”という事はまずない。だってそれが欲しいから会議開いてるので。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
最後が、”あれどうやって進めていきましょう”かと当人が依頼されている仕事をまるで全体の問題のように扱い一緒に作業をさせる系の話。その場で出てる人に自分の仕事をただモブプログラミングのように強要する。当人曰く”効率がいい”。それはそうだ。当人はやってないんだから。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
この手の人の特徴は、基本”他者の時間を使って自分の悩みや課題を解決する事に問題意識がない”、そして自身の効率の良さは全体の効率化に繋がると思ってる”という事。いつからこういうスタイルになってしまったのかは正直人それぞれで分からない。最初からの人もいるし役割が変わってからの人もいる。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
どちらにしてもポイントは”自分はこういう答えだと思っている”というものを持っていないという事。そしてこのようなシステムで問題を解決しても自身の成果と胸を張って言える、周りを活用して問題を解決していると当人は思っている事。なので巻き込まれた側からするとメリットは何もない。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
こういう社内にいるモンスタークレクレ君は本当にどう接したらいいんだろうとよく思う。彼らは基本根負けしない。それが仕事のスタイルでそれでやってきたのだろうから相手も必死なのだろう。どの業界にもいると思うけど対策はその人よりも立場が上にしかないのかな。本当に面倒くさい問題。げんなり。
— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023
"スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ" を読み終えた。
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
全体としてハイライトだらけになったので、参考になる、かつ耳が痛いところが多い本だった。ふとしたときに読み直す1冊になりそう。
以下、感想・メモスレッド。#adhttps://t.co/BtODmPP9ov
"上級のポジションにいる者は何よりもビジネスと組織に責任を負うのであり、自分のことは二の次"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
"チームの前進、そして何よりもその前進の方向性が、さらに言えば、会社の目的とチームの進む方向が一致していることが、私の成功の尺度"
ここまで言い切っているのが凄い。
"リーダーは例外的に生産性の高い人物であり、その決断を通じて会社の未来を変える英雄であるとという見方が広がっているが、そのような逸話のほとんどは、PRチームが意図的に創作したフィクションだ。(略) エンジニアの育成のほうがよほど会社の長期的なコースを変える可能性が高い。"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
育成大事。
"スタッフプラスのレベルではほとんどの場合でフィードバックループが数週間から数カ月、場合によっては数年へと拡大する。"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
これは上位Roleになればなるほど、そんな気がする。
"プリーニングとは、インパクトが弱く、しかも目立つ仕事をすること。企業の多くは高い視認性と強いインパクトを完全に混同していて、目立つ仕事はインパクトが強いと勘違いしているため、プリーニングとインパクトの区別ができていない。"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
プリーニングという言葉を知った。
"人は経営陣が最優先とする項目に意識を向けがちだが、多くの場合、たくさんの人が影響力を発揮しようと奮闘している場所で、本当に有意義なインパクトを残すのは、かなり難しい"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
これは本当にそう。
"長さは1ページか2ページ程度に。 現実問題として、多くの人は長い文書を読もうとしない。5、6ページの文章を書いても、最後まで読む人は少ない"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
たまに書いちゃうので気をつけよう・・・
"同時に展開するプロセスの数を制限するのも重要だ。複数の新しいプラクティスを同時に導入しようとすると、チームの注意が散漫になってしまう。また、導入した複数のプラクティスのうちのどれか1つで撤回や修正を検討するときも、その影響を予想するのが難しくなる。"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
並行して実験するときの注意点
"「関心は有限のリソースである」という点を忘れてはならない。大量のメールや通知で人々の時間を無駄にしていると、そのうち彼らは関心を払わなくなる"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
これもめっちゃわかる。メンション連発とか、連続周知とかまさにそう。
"最優先事項をつねに意識する。目の前にあるものすべてに手を出して自分を薄めないこと。たとえば、ささいな問題が理由で完全には納得できないが有望と思われる機会があるなら、ほかの人にリード権を与えて、その問題に取り組んでもらえばいい。"
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
耳が痛いやつ。
もっといっぱいあるけど、ざっとメモを見返して記憶に残ったところの紹介。
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
書籍途中で、スナッキングという概念が紹介されていたのも良かった。
書籍では一貫して、重要なことを目を向けよう、と主張されていたのもとても良かった。
— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023
