大学の超えらい先生が「音楽を大音量で聴くと疲れを感知する機能がにぶるので控えるように」と言ってたのを思い出し爆音BGMで修羅場原稿を乗り切っている。科学の悪用である

— pokepen (@pokepen) December 23, 2016

「ウルフ・オブ・ウォールストリート」ジョーダン・ベルフォートによるこの営業セミナーは見る価値あり。まず内容が普通に勉強になる。そしてデカプリオが作品内でどれだけ本人を再現してたかが理解できる。エンタメとしてのクオリティーも高いね。なお、翻訳がめんどくなって途中で切っちゃいました。 pic.twitter.com/uxkFny9IKg

— Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 (@BrandonKHill) September 30, 2023

かなりの反応を頂けたので続きをポストします。3つに分けた2つ目になります。リクエストがあれば3つ目も翻訳&アップしますね。 pic.twitter.com/WTpAKwBpEy

— Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 (@BrandonKHill) September 30, 2023

これまでパート1, 2と多大なる反響をいただいた「ウルフ・オブ・ウォールストリート」による禁断の営業テクニック。その続編です。相手を惹き込み信頼させる秘訣とは？ここまでくると悪用もできちゃいそうな内容なので、良い子のみんなは真似しないように！ pic.twitter.com/LB4rGFFrdv

— Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 (@BrandonKHill) September 30, 2023

野村総合研究所が【日本人の幸福度×推し活】に関する論考を公開中。

米国の心理学者セリグマンが提唱した「PERMAの法則」によると、個人の幸福は5つの要素で構成される。
①Positive Emotion：前向きな感情
②Engagement：何かに没頭すること
③Relationship：積極的で良好な人間関係を持つこと… pic.twitter.com/pUrO2XNddA

— RAISE (@RAISE_cons) September 17, 2023

イーロン・マスク「ソフトウェアチームの管理職なら仕事時間の20%以上は実際にコーディングをしていなければならない」

イーロン・マスクが唱える成功法則から導き出される結論だけど、みんなどう思う？？ pic.twitter.com/8EEpOi1duL

— いぐぞー ✈️ 旅するプログラマー (@igz0) September 17, 2023

YAGNI を選択して後回し対応にして、いざそれが必要なシーンが来たときに時間がないから付け焼き刃対応されるとか、テックリード的なロールの人の技術的に十分なレビューなしにいつの間にかマージされてて取り返しつかなくなってるとかの惨状を見てきた

— 炭水化物食べたい (@mpyw) August 26, 2023

複数の実装パターンが考えられる部分は複数人でレビューしたほうがいいと思う

— 炭水化物食べたい (@mpyw) August 26, 2023

YAGNIもそうだけどXP自体がプログラマー全員が相応のスキルを持ってることを前提とした開発スタイルなのでそれを踏まえた回し方が重要だと思う。

例えばYAGNIだと、その判断が決して行われない程度にコードベースの基盤が整うより前は鉄の心でチームを少数精鋭に保つやり方を採ってる。 https://t.co/8EYYxSDOFi

— 武田 憲太郎 (@KentarouTakeda) August 26, 2023

ビジネス上の要請でそんな悠長なことを言ってられないスピードでのスケールを求められる状況が割と辛い。

初期段階で血反吐を吐きながら基盤を全部書きあげるか、それが無理なら少し後に、妙な成長の仕方をしてしまったコードベースを血反吐を吐きながら直していくか、どちらにせよ血反吐w

— 武田 憲太郎 (@KentarouTakeda) August 26, 2023

モデルが学習する時にいつ「記憶」が「汎化」に切り替わるかを分析してる話。
分かりやすい話で言うと、weight decayが小さすぎると過学習に寄って行き、そこから大きくすると学習データとテストデータの損失が近づいて汎化、大きすぎると何も学習しなくなる、みたいな話をしてる↓ pic.twitter.com/trsfgQHXp0

— goto@YouTuber/meta翻訳 (@goto_yuta_) August 12, 2023

https://t.co/IVWDNF32dc

— goto@YouTuber/meta翻訳 (@goto_yuta_) August 12, 2023

「機械学習モデルが記憶してるのか汎化してるのか？」について分析した記事。結局、汎化するかしないかはweight decayに強く依存している、という印象。
可視化がJS担っててグリグリ動かせるのが面白い。https://t.co/26bc9cSuRK

— 𝕊hinichi 𝕋akaŷanagi (@_stakaya) August 14, 2023

"少額（500万円以下）の研究費を多くの研究者に配る方が、より高額な研究費を少人数に配るより、投資総額に対する論文の数が多くなる傾向がみられたという。また、ノーベル賞級の成果や新たな研究分野に発展するキーワード数でも「広く浅く」の方が勝っていた"https://t.co/Gb4RUWvyBp

— 榎木英介 独立系病理医（学士編入） (@enodon) August 22, 2023

選択と集中…選択と集中こそが活路ではなかったのか…⁉︎🥺

“研究費を投資する側から投資総額に対しての研究成果創出効率を見ると、500 万円以下の少額研究費を多くの研究者に配る方が、より高額な研究費を限られた研究領域の限られた人数の研究者に配るよりも効果的である”https://t.co/TP5lEwFV83

— くりぷとバイオ@研究×新規事業開発 (@cryptobiotech) August 22, 2023

EC2インスタンスのcronで動いてた定時バッチ数十個をFargateに移行したら、AWS Configの記録の料金が激増した

バッチ起動のたびにCreateNetworkInterfaceが記録されていたので、最近出た除外の機能で除外した

これが運用

設計は運用経験によりブラッシュアップされるものhttps://t.co/6K3TBpaxSi

— あんどぅ (@integrated1453) August 10, 2023

https://t.co/JmAkNZuzCw
検索してたら面白い記事を発見した。

> bool q = m > t;
> を
> bool q = t < m;
> に変えてみましょう。私の環境では、25%ほど高速化しました。わけがわかりません。こんな高速化は誰も思いつけません。

— 熨斗袋 (@noshi91) August 6, 2023

実ミドルウェア群に対しいろんなロック実装で差し替えてパフォーマンス比較して得られた知見から作られた、使うべきロック判定用フローチャート、これはいいな。 pic.twitter.com/Y7HC9KzOh1

— kumagi (@kumagi_bot) August 29, 2021

Pythonのclassのこと、よく知ってるclassだと思ってたから、最初この挙動で発狂しかけた。
今はもう理解したからいいけど、付け焼き刃はやっぱあかんね。 pic.twitter.com/ThLsqu0IPy

— mutaguchi (@mutaguchi) August 2, 2023

先程の例で、my_listはクラス変数なので、インスタンス間で値が共有されるんだな！と理解すると、次のコードの挙動がまた意味分からなくなるのよね…。
my_valueはインスタンス変数っぽく振る舞うので。

Pythonのクラス変数は、mutableな値（list, dictなど）とimmutableな値（int, str,… pic.twitter.com/zSrFdJZ9FZ

— mutaguchi (@mutaguchi) August 2, 2023

[] が初期化されるのは一回だけで、ふたつのオブジェクトは初期値としては同じ配列を指しています。なので挙動としては同じです。
初期化されているというよりはメモリのイメージがコピーされていると考えたほうがわかりやすいとは思います。

— Kazuya (@KazuyaUjihara) August 2, 2023

外資だと社内異動でも必ず面接があるのですが、僕が社内異動の準備で毎回やっていることを紹介します。普通の転職活動の準備にも使えると思うのでご一読下さい↓

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

①転職エージェントの意見を聞く
転職市場で評価されない異動を避ける為、受けるポジションの経験が市場でどう評価されるか確認する。具体的には今すぐ転職する場合と、異動して3年後に転職する場合で受けれるポジションがどう変わるかで、専門性・組織規模・事業規模のいずれかが上がるなら受けるべし

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

③応募するポジションで活きるスキルや経験を書き出す
面接官が知りたいのは「採用したら成果を上げるのか」。無駄なエピソードを話さず、的確に質問に答える為にも、これまでの経験で役に立つ部分を整理しておく。僕は書いた上で喋ると整理し易いのでそうしているが、妻には変な目で見られている。

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

④エピソードが会社のどのValueを体現しているのかも整理する
③で書き出したエピソードが、社内のValue(コンピテンシーモデルを採用している会社ならコンピテンシー)のどれに該当するのかを整理する。特に人事面接でValueやコンピテンシーに則した質問が多く、門外の人にも通じるかも念の為確認する

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

⑤応募ポジションに足りない点を明記する
キャリアアップの異動では必ず募集要件に足りていない点がある。ここを隠さず正直に述べると同時に、類似経験や新しいことを学んだ経験で補えるようにすると良い。例えば、米国勤務歴は無いけど欧州勤務歴がある・これまでに2度海外転勤をしている、等。

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

⑥自分の強みと弱みを整理する
外資だと「あなたの強みを教えて下さい」とか「1分で自分を売り込んで下さい」みたいな質問をする人がたまにいて、これを聞く人は大体弱みもその後聞いてくる。初めて転職活動した時にも何度か聞かれたし、今の勤め先の1次面接でも聞かれたので備えておいて損は無い。

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

⑦面接前後30分、カレンダーをブロックする
面接前に会議があると、頭と気持ちの切り替えが上手くできないし、面接後に会議があると時間内に切り上げるプレッシャーに迫られるので絶対に避けている。実は前職時代に直前の会議で議論が紛糾し、あまり良い状態で受けれず失敗したので以後徹底している。

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

絶対登録すべき転職サイトがビズリーチ。求人の質の高さは勿論、最近他己分析までできる自己分析ツールが導入されて隙が無い。自己分析と他己分析の対比でメタ認知能力がわかり、乖離した項目は職場で上手く伝わってない強みの可能性もあるので、評価改善にも使えるよ↓https://t.co/AMjqEWP9yP #pr pic.twitter.com/zE4CGoHFpX

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

無料の自己診断で圧巻のクオリティを誇るのがミイダス。こちらは転職活動時は勿論、上司・部下としての適性や相性もわかって仕事を円滑に進める上でも役に立つ優れもの。このレポートが全て無料で出てくるなんて凄過ぎない？ビズリーチとセットで使うのがオススメ↓https://t.co/jkDaCN8Dp4 #pr pic.twitter.com/seBAggOVC4

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

面接まであまり時間の余裕が無い人はASSIGNの適性検査だけでも受けてみて。たった3分の簡単な適性検査でこんな感じのレポートが出てきて結構当たってる。時間に余裕のある人はビズリーチの自己・他己分析と、ミイダスの自己診断も受けた方が良い。強み分析は超大事↓https://t.co/ydbIFR0i5C #pr pic.twitter.com/J8UWunaRA6

— 新居和樹💰所得倍増計画 (@kazki_arhai) July 3, 2023

外資系企業に入ることには全く抵抗がないのだけど、ドイツ系の外資系企業はちょっと躊躇してしまう。これも偏見の一つなんだろうけど、自分自身がドイツ人上司の下で働いて碌な目にあったことがないので…

— Chayka シンデモ　ジドリボウヲ　ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023

沈没船ジョークでドイツ人に海に飛び込ませるには「ルールですから」と言えばいい、というのがあるけど、まさにあれと同じで、ドイツ人上司にいくら（合理的な）提案をしても、「そういう決まりだから」で一蹴されるの繰り返しで、最後はこちらがが折れるしかなくなる。本当に大変だった…

— Chayka シンデモ　ジドリボウヲ　ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023

逆に言えば、ドイツ人が部下ならば本当に心強いといえる。

— Chayka シンデモ　ジドリボウヲ　ハナシマセンデシタ (@chayka2) June 25, 2023

コード書いてる時間より読んでる時間の方が長いから、こう書くといいよ〜みたいな本もいいけど「現場で役立つ！伸びたスパゲッチのような暗号コードを読み解くバットノウハウ100選！！！」みたいなやつが欲しい

— 関宮 (@sekimiya) June 24, 2023

マージしない前提でリファクタリングして整理しながら読むと良いですよ

— ささみ@ダイエット (@jerksasami) June 24, 2023

書き捨てリファクタリング、確かにコード読めるようになる感じがあってよい。
読解目的じゃなくてもリファクタリングするにならマージしない前提でガンガンリファクタリングしちゃって完成形のイメージをしたほうがいいとも思う。

— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) June 25, 2023

書き捨てリファクタリング、何度かトライするとどこから倒していくと良さそうかって知見が蓄積できていいですよね

— Shinya Kato (@0x19f) June 25, 2023

わかります…..
漸次的に変えられるところと、大量のconflictが発生しそうなところが見えてくるので大事…..

— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) June 25, 2023

何のデータもない私見ですが、すごい仕事してる人とか稼いでる人ってTシャツとサンダルで昼間からフラフラしてることが多い。逆にがんばってスーツで定時にオフィスにたどり着いてる人は厳しい場合が多い。こういうことはなぜか学校では教えてくれない

— 成田 悠輔 (@narita_yusuke) June 20, 2023

決められた時間や服装で仕事に取り組む大勢の中の1人とは異なり、柔軟性を持つ方は状況や環境に臨機応変に対応が可能。
マイペースで休憩を取る等し仕事に集中して取り組み、高い士気で業績を収める事に。
規律を重んじる学校生活では規律優先ではないその仕組みをなかなか教え辛いかも知れませんね。

— KIKO Paris (@kikopariskiko) June 20, 2023

てか金稼いでいるから昼間からフラフラができるのでは😂

— ボーイッシュ爆乳P (@PVideo11024) June 20, 2023

てか金稼いでいるから昼間からフラフラができるのでは😂

— ボーイッシュ爆乳P (@PVideo11024) June 20, 2023

バカリズム氏が昔何かのテレビで「人と話していてイラっとした瞬間」について話していて
「例えば僕が”最近パクチー流行ってるよね～”と言ったら”いや私は嫌いです”と返してきたり、
”今日この現場まですごい道混んでたよね”って言ったら”私は鉄道できたからそうでもなかった”と返してきたり、→

— 和田淳史 (@atrzdflw) June 20, 2023

全体の話をしているのに自分の話で返してくる人に会うとそんなこと聞いてねえよ！っていう気持ちになる」と言っていてとても納得した。

ビジネスにおいても、総論に対する賛成/反対を求められているのに「でもこういう場合は…」と各論で返している場に遭遇するので、自分も気を付けねばと思った

— 和田淳史 (@atrzdflw) June 20, 2023

自動運転技術、「テスラ」が最下位！米調査、首位はMobileye https://t.co/3qBdulI0Kd @jidountenlabより
この図って自動運転界隈の人が見ても正しそうですか？ pic.twitter.com/JpWgEjLzuo

— 望月紅葉さんと幸せな家庭を築きたい (@momiji_fullmoon) June 19, 2023

アメリカ旅で乗った自動運転車！
Waymo：完璧な自動運転車に一番近い．マジでやべぇ
Cruise：Waymoには見劣りするものの十分すごい
Tesla(FSD)：まだちょっと怖い挙動があるが，このセンサー数でこれならセンサーが安くなって数増やせば解決しそうにも思えた pic.twitter.com/WH10JHNkI1

— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023

Cruise
難しそうな道を遠回りしたり，念入りに一時停止するなど，自動運転の都合による挙動が見られたが，豪雨の中でも運行できるすごいやつ．
UIなどもまだ荒削りだったりするが，正直無人の自動運転車が迎えに来て目的地に連れて行ってくれるだけで十分興奮したよね

— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023

Waymo
Cruiseに見られた自動運転の都合による挙動がなく，1ユーザーとして満足な出来栄え．ブレーキが感動的に上手で挙動も安定していてマジで寝れる安心感があった．UI/UXも作りこまれていて死角がない．

— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023

Tesla
5分に1回くらいは人による介入が必要な感じだが，ADASとしてみると今まで試したどれよりも良い．正直8個しかないカメラでここまでやってのけるのはめちゃめちゃすごい．
加速が少々アグレッシブなのでちょっと怖かった

— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023

その他見かけた自動運転車たちZoox：Zoox本社まわりウロウロしていたら発見
NVIDIA：こちらも本社の周りを走ってた pic.twitter.com/6PQN7wJkr5

— ハンス (@Hans_Robo) February 28, 2023

つまりね、こういうことなんよ。 https://t.co/Uq2aMeBI6O pic.twitter.com/YlE42Cwy9s

— qooqle (@qooqle) June 17, 2023

勝つとみんな一体感があったって言うけど、一体感からチーム作りをするとだいたい失敗する。自分やチームの成功のために尽くした結果の一体感が強いのであって、一体感を目的にした組織は弱い。 pic.twitter.com/msilhdVTso

— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 16, 2023

勝つという目的に向けて、違った役割、違った性格があって、それを認め合って、力を合わせて結果が出だすと一体になる。あいつどうも好かんけどあいつにパスを出したら点を決めてくれるとか。

— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 16, 2023

調達のスタンダードを刷新し続けるというミッションの達成に向けて、BizとDevが、認め合って、力を合わせて最高のプロダクトを生み出し、お客さまやマーケットに価値を返すと一体になる。あいつプライベートでは仲良くなれないけど、あいつについていけばミッションの達成に近づくとか。

— 高橋 健太 / VP of Sales at リーナー (@KentaTakahash20) June 17, 2023

kindle本紹介
「事実はなぜ人の意見を変えられないのか」
外部から事実を突きつけても意見を変えることは難しい、という認知神経科学の研究結果を解説してる本よ
何度も同じこと言い聞かせてると自分が元からそう思ってた、と勘違いさせることができるのは割と重要技術ねhttps://t.co/EPbXri5Iv0

— とあるコンサルタント (@consultnt_a) June 15, 2023

はてー、大学とのこういうおかしな契約って、成立するんだろうか？ 文字通り解釈すると、大学を移ったら自分の講義ノートが使えなくなってしまう？ https://t.co/007SI2Qsob

— Haruhiko Okumura (@h_okumura) June 11, 2023

業務著作と解釈するということですね．動画とセットでやられたら，本人不要になって追い出されたり．世間一般からいえば，給料をもらっている時間帯にやったことは会社のものだというのはむしろ普通なので，もし大学教員が特権を維持したければ積極的に戦わないとだめかと．長年心配していたことです．

— baibai (@ibaibabaibai) June 11, 2023

アメリカでは講義ノートは大学の著作物ではないという判例があるらしい https://t.co/n3FUrG2f57

— Haruhiko Okumura (@h_okumura) June 11, 2023

安倍さんはASEAN諸国との関係性を強化した政治家でもあるよなあ。日本では珍しく、きちんとどの諸外国をも対等な立場として扱えた政治家であった。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

安倍さんは外国の投資家が日本を買い漁るのがリスクとして嫌だったから財政健全化の姿勢を崩さなかった、と細谷雄一先生。これはどうなんだろうな。アベノミクスがそれと経済建て直しのバランスを取った結果、不振に終わった部分があった、というのはそうだろうと思うが……

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

消費増税は財務省に負けた、と安倍晋三回顧録に書いてあるのか。これはそうだろうな〜〜〜〜〜！財務省つよすぎる……………

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

安倍政権は対中宥和を初期は図ったが後期には中国への警戒感を強めたよね。ロシアのクリミア侵攻の時には、北方領土問題に関連してであれども、安倍晋三さんはプーチンに対して楽観的過ぎたというのは本当に細谷先生仰る通りそうだと思う。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

安倍晋三さんのナショナリズムは国際社会に開かれたナショナリズムだったが上手く一貫させられなかった、と苅部先生。ドーク先生仰る通り、国家と民族を合わせようとした中曽根政権のナショナリズムとは決定的に違う、移民出身者をも包摂した国民主義だった。そこは最も支持出来た点だった。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

平成期に於ける日本の国力の弱さが安倍政権のネックだったという話か。そして安倍さん自身、その制約を理解しつつ、葛藤し続けた、と。確かに我が国の防衛費、対中2割なんよな……日米戦の時ですら海軍力対米7割だったというのに……

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

ドーク先生が、安倍晋三さんのアメリカへの敵視に見えるものは、嘗てアメリカのニューディーラーが作り上げた戦後レジームだったと仰るけど、マジでその通りで、そういう戦後レジームの「アメリカ」にぶら下がり続ける左翼共が本当に敵だった訳よな。奴等も又、そのことを本能的に理解していたか。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

日本の国防を真剣に考えたら確かに核武装が必要に見えるかも知れないけど、IAEAから離脱しないといけなくなるから北朝鮮みたいになるしかない、と細谷雄一先生は考えておられるのか。それはそうだろうな。だから岸田さんもG7で反核を訴えた訳だよなあ。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

安倍さんは政策の優先順位を常に考えていて、一番は危機管理、二番はデフレ脱却、三番が憲法改正だった、と、安倍政権内部に居て政権を支えていた方から苅部先生は聞かれたのか。いやー、納得がいく話だなあ、これは。

— 雁琳（がんりん） (@ganrim_) June 11, 2023

これは紙で、と思って買った「人が増えても速くならない」、2章まで読んだけど大変良い。
今時「人月の神話」を読ませるのは中の具体例がキツいのと内容の多少のアップデートがほしいよなあ、と思ってたところにぴったりで、とりあえずこれを読め、ができる。 pic.twitter.com/AHLwh5qzGc

— tagomoris (@tagomoris) June 11, 2023

クソデカcsvを扱う時が来たら読み直してみたいhttps://t.co/U7htM6r7nR

— ぶる🦬 (@RedBull_7584) June 5, 2023

仕事をしてると思うけど、本当に打ち合わせが大好きな人種という人は一定数いる。彼らは毎日会議室に居続けている。そして会議の合間は誰かと雑談をして、そして次の会議に参加するというのを延々と繰り返している。この手のタイプはマネジメントによく見かける。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

そういう人ほど打ち合わせにでてもなんも準備がない人が多い。ただ開く。相手の予定が開いているように見えたらすぐ入れる。相手の予定なんて考えない。だって打ち合わせがしたいので。問題があれば言って来ればいいと考えている。そして”急ですみません”とかいうけど、そんなこと全く思っていない。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

そして開いた打ち合わせで何をするかと言えば、いくつかのパターンがある。1つ目は、”こういう話を聞いたのですが何かご存じです？”というただの雑談的な話。本人的には情報が欲しいのだろう。ただただ気になるから聞いてくる。大抵の場合本当にどうでもいい話や噂が多い。井戸端会議と同じである。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

2つ目は、”偉い人のあの案件どうします？”など当人がただどうしていいか分からない悩みを共有するとかそういう話。本人としては下手を打ちたくないので周りの対応方法を知りたいだけである。そして当然当人が”私はこうする予定ですが”という事はまずない。だってそれが欲しいから会議開いてるので。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

最後が、”あれどうやって進めていきましょう”かと当人が依頼されている仕事をまるで全体の問題のように扱い一緒に作業をさせる系の話。その場で出てる人に自分の仕事をただモブプログラミングのように強要する。当人曰く”効率がいい”。それはそうだ。当人はやってないんだから。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

この手の人の特徴は、基本”他者の時間を使って自分の悩みや課題を解決する事に問題意識がない”、そして自身の効率の良さは全体の効率化に繋がると思ってる”という事。いつからこういうスタイルになってしまったのかは正直人それぞれで分からない。最初からの人もいるし役割が変わってからの人もいる。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

どちらにしてもポイントは”自分はこういう答えだと思っている”というものを持っていないという事。そしてこのようなシステムで問題を解決しても自身の成果と胸を張って言える、周りを活用して問題を解決していると当人は思っている事。なので巻き込まれた側からするとメリットは何もない。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

こういう社内にいるモンスタークレクレ君は本当にどう接したらいいんだろうとよく思う。彼らは基本根負けしない。それが仕事のスタイルでそれでやってきたのだろうから相手も必死なのだろう。どの業界にもいると思うけど対策はその人よりも立場が上にしかないのかな。本当に面倒くさい問題。げんなり。

— komitsubo (@komitsubo) June 5, 2023

"スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ" を読み終えた。

全体としてハイライトだらけになったので、参考になる、かつ耳が痛いところが多い本だった。ふとしたときに読み直す1冊になりそう。

以下、感想・メモスレッド。#adhttps://t.co/BtODmPP9ov

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"上級のポジションにいる者は何よりもビジネスと組織に責任を負うのであり、自分のことは二の次"
"チームの前進、そして何よりもその前進の方向性が、さらに言えば、会社の目的とチームの進む方向が一致していることが、私の成功の尺度"

ここまで言い切っているのが凄い。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"リーダーは例外的に生産性の高い人物であり、その決断を通じて会社の未来を変える英雄であるとという見方が広がっているが、そのような逸話のほとんどは、PRチームが意図的に創作したフィクションだ。(略) エンジニアの育成のほうがよほど会社の長期的なコースを変える可能性が高い。"

育成大事。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"スタッフプラスのレベルではほとんどの場合でフィードバックループが数週間から数カ月、場合によっては数年へと拡大する。"

これは上位Roleになればなるほど、そんな気がする。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"プリーニングとは、インパクトが弱く、しかも目立つ仕事をすること。企業の多くは高い視認性と強いインパクトを完全に混同していて、目立つ仕事はインパクトが強いと勘違いしているため、プリーニングとインパクトの区別ができていない。"

プリーニングという言葉を知った。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"人は経営陣が最優先とする項目に意識を向けがちだが、多くの場合、たくさんの人が影響力を発揮しようと奮闘している場所で、本当に有意義なインパクトを残すのは、かなり難しい"

これは本当にそう。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"長さは1ページか2ページ程度に。 現実問題として、多くの人は長い文書を読もうとしない。5、6ページの文章を書いても、最後まで読む人は少ない"

たまに書いちゃうので気をつけよう・・・

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"同時に展開するプロセスの数を制限するのも重要だ。複数の新しいプラクティスを同時に導入しようとすると、チームの注意が散漫になってしまう。また、導入した複数のプラクティスのうちのどれか1つで撤回や修正を検討するときも、その影響を予想するのが難しくなる。"

並行して実験するときの注意点

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"「関心は有限のリソースである」という点を忘れてはならない。大量のメールや通知で人々の時間を無駄にしていると、そのうち彼らは関心を払わなくなる"

これもめっちゃわかる。メンション連発とか、連続周知とかまさにそう。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

"最優先事項をつねに意識する。目の前にあるものすべてに手を出して自分を薄めないこと。たとえば、ささいな問題が理由で完全には納得できないが有望と思われる機会があるなら、ほかの人にリード権を与えて、その問題に取り組んでもらえばいい。"

耳が痛いやつ。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

もっといっぱいあるけど、ざっとメモを見返して記憶に残ったところの紹介。

書籍途中で、スナッキングという概念が紹介されていたのも良かった。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

書籍では一貫して、重要なことを目を向けよう、と主張されていたのもとても良かった。

— iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) June 1, 2023

的確すぎて死にたくなってる

会話をしただけで「頭が悪い人だな、IQ低いそうだな」と感じるとき、その人の特徴（話の特徴、内面、外面など）はどのようなものですか？https://t.co/WChWspmMfr pic.twitter.com/k7EHd91pUg

— 尼ヶ咲学園流しそうめん同好会 (@ohtsuki_zunko) May 29, 2023

こういうことを言えるのは、勉強が好き、趣味がない、ということのおかげなんだよね。人生は、仕事・家庭・趣味の3つの中から2つを選ぶことだと思っている。2つまでならどうにかなる。これだけ仕事をしていても妻からはすごく家庭的な夫だと思われているのは趣味がないから。 https://t.co/JbJmGVun1n

— nishiba (@m_nishiba) October 15, 2022

世界には言語化しない方が良いこともあり，これはその一つではあるんだけど，すげーわかる... https://t.co/dqyNOlaqvd

— ふくさんのグッドフクサニティ賞 (@fukusanity) May 29, 2023

「最近、スマートウォッチなどを使って各国の客観的な睡眠時間、国民のをですね、はかれるようになりました。それをやったらおもしろいことに、国民1人当たりのGDPが高い国、つまり経済的にリッチな国ほどよく寝ているという結果が出たんです。」だから、「寝る間も惜しんで」はナンセンス。 #クロ現 pic.twitter.com/FdHn3zsSiH

— ミスターK💙💛 (@arapanman) May 27, 2023

日本人は昼間ちょっと眠い、つまらない会議に出て眠くなることを当たり前だと思っているが、「国際標準では異常なんです。ヨーロッパの人が昼間に眠そうにしている人を見かけたら「おい、体調悪いんだったらうち帰って休めよ」という」ふうになるそう。そして日本人の寝不足は子どもの時から。 #クロ現

— ミスターK💙💛 (@arapanman) May 27, 2023

でも睡眠負債返済の為には週末寝溜めしてもいい。その為には、睡眠中央時刻のズレを最小限にする為に早く寝ると。できますか？週末早く寝ること。 #クロ現 pic.twitter.com/mh2BdqM4Ye

— ミスターK💙💛 (@arapanman) May 27, 2023

より良く眠るにはどうしたらいいか？日本の住宅は夜明るすぎるので、寝室に限らず薄暗くする。またエアコンはタイマーで切れるよりはつけっぱなしがいい。スマホは光よりも操作を続けるのがよくない。詳しくは↓ #クロ現 https://t.co/CcoxwsUEtq

— ミスターK💙💛 (@arapanman) May 27, 2023

業務未経験でソフトウェアエンジニアになる門が狭いっていうのは些細な問題だと思うんですよね。自分だって情報工学で修士まで出てメーカーでC#書いてましたけど、一念発起してモバイルやWebやりたい！って思っても「え？Windowsですか？C#ですか？あぁ、、、」ってな感じで年収ダウンが普通でしたよ。

— Keita Software Engineer (@w_keita_1023) May 22, 2023

あのときにRuby書いてた人も、今転職活動をすると「Goの経験ないんです？それはちょっと、、」とか言われることもあるんですよ。それで社内でGoの経験を積めるかというと「Goは経験者採用するから」とかなって簡単に社内でも経験できるわけじゃないんですよ。なので未経験の壁は常に発生するんですよね

— Keita Software Engineer (@w_keita_1023) May 22, 2023

教授クラスであれば，待遇改善を目指すなら具体的な動き（政治家に働きかけるとか）をすべきで，「SNSで不満と文句を垂れ流す」ってのは，むしろ平均的な人達の神経を逆撫でして反発を強め，結果的に「こいつらの待遇は上げるべきではない」という意見に繋がるから悪手だと思う．

— M. Morise (忍者系研究者) (@m_morise) May 21, 2023

手軽だからなのでしょうけど「SNSに不満と文句を垂れ流す」人が多すぎるなあと思います．おっしゃるような具体的な動きをしているのであれば良いのですけど．

— Susumu Yamazaki (ZACKY) (@zacky1972) May 21, 2023

具体的に動くと対人交渉が入りますし，その過程で色々言われるので大変ではありますからね．SNSで意見を表明すること自体は否定しませんけど，その結果何が起こるかについては想像して頂きたいところです．現実世界で真面目に頑張っている人達もいますんで．．．

— M. Morise (忍者系研究者) (@m_morise) May 21, 2023

今年79の父と話しててさ。彼が40歳の時に「あと5年働けばいいんだな」と思ったと。当時の実感としては45過ぎたら、後は「机でお茶飲みながら新聞読んでて、たまに助言する人」というポストだったと。自分がその年頃になるとわかる。この身体では「お茶飲みながら新聞読んでたまに助言する」が精一杯だ

— ジロウ (@jiro6663) May 22, 2023

よく言われる話だけど、人間の身体ってまじで45でメーカー保証期限が終わる実感があるな。そのあと稼働させるのって本当に自分で無理くり修理したりチューンアップしたりしていかないとどうにもならないのがよく分かる。

— ジロウ (@jiro6663) May 22, 2023

「日本人は無宗教」みたいな表現にはお気をつけください。海外では宗教を学ぶ場で道徳教育が行われている地域が多いので「無宗教＝モラルのない非人道的な人間」と受け取られることもあります。他の信仰を敬い配慮できる特殊な道徳教育が染み付いている日本人の感性を表すのに「無宗教」は不適切です。

— あひるさん🇺🇸 (@5ducks5) May 21, 2023

脱アカして企業に来て思ったことなんだけど、博士学生が民間で評価されてないなんてこと全然ないよ。新卒時年収こそあまり変わらないけど、結果的に技術職で昇進早いの博士だと思うわ。モノが違う。スタートだけ見てもしょうがない。

転職活動時にも博士持ちは、キャリアをしっかりつんでたら（続

— KTYD (@KTYDRCB) May 22, 2023

ちゃんと評価されてる。

アカデミア側からは、脱アカ時とか新卒時しか見る機会ないけど、内部来たらちゃんと博士持ちは活かされてる。

というかこれは博士号という資格の話ではなく、博士のときに培った力はちゃんと評価される。ということのように思う。

— KTYD (@KTYDRCB) May 22, 2023

同じことをア●リクに言われたことある

— 黄色い戌 (@isoisoisoe) May 22, 2023

肌感としては間違いないですね。明らかに博士持ち強いです。もちろんみんな専門と違うことやってますが…😅

— KTYD (@KTYDRCB) May 22, 2023

俺がどんだけ魂込めて作った曲よりも、「えっちなコスプレして有名アニソン弾いてみた」の方が聴いてもらえるのは当たり前であって、そこを批判したり僻んだって人の行動原理は変えられないんだわ

ってところを認めるのがクリエイターとしての第二のスタートラインだと思ってます

— 風原＠5/6新曲 (@kazawara) May 21, 2023

マッチング

ただ一つ言えるのは、ミスマッチだったという事なんだろうなあ
リファクタリングが"必要"かというと、コストとリスクを考えないと判断できないので、外部の立場だと要否はわからない

自社開発メガベンチャーをわずか半年で鬱退職した雑魚エンジニアの話｜JoanOfArc #note https://t.co/8qgtFOjon0

— コケピー (@sasanquaneuf_) May 20, 2023

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組織としての問題

社内の好きなプロジェクトに取り掛かっていいよっていうのはつまり、現在のタスクを管理して適切に作業者に割り振る管理職の不在なんだよな。https://t.co/PYaGPDWaiQ

— 江添亮@足首靭帯の手術から6週間 (@EzoeRyou) May 20, 2023

「もしかしてオレ… 地位はあるけどその実社内で誰も相手したがらない系の、厄介ベテランおじさんの当て馬にされたんじゃね? Slackでコード見せてあの反応って…」という社内政治的な分析まで行けなかったのが、鬱になるまで逃げ道を塞ぐ失敗になった、なんですけど、初手でそんなんできるヤツおる?

— ひさてるさん (@tanakahisateru) May 21, 2023

雑魚くんの方に問題性を見いだしたがる反応あるの、合理的にロジックが組める職種なのに通しで問題点を認識できない人がいるの、ほんと不自然だなあと思ってて。もしかしてなんだけど、いじめっ子の味方側にいる子が、自己弁護のために詭弁を持ち出すあれなのかなって気持ちになっている

— ひさてるさん (@tanakahisateru) May 21, 2023

社内でもとくに可読性が低くて、引き継ぎに適さないコードの保守に、新人をアサインするって時点で、まず最初の間違いでしょ。で、彼がぱっと見で読めなかったのは、彼以外でも起きることだろう。ここが保守コストの損失だと認識できた。どう書けば初見で読みやすいのかも言ってくれた… だよね?

— ひさてるさん (@tanakahisateru) May 21, 2023

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組織の成長に伴うフェーズの切り替わり

汚いコードの世界に入った新人が鬱になった話、手のかかる新人を自分の仕事優先タイプのメンターが放置して壊したよくある話を被害者が合理化してる結果読解が難しいけど、基本的にはメンター側が組織の変化についていってないのだと思うが、組織が変わる時に合意が常にあるかというとどうだろう

— メキシコ産 (@fuba) May 21, 2023

「我々はこれから自発的に作業ができない人も採用することにします」という組織の変化が直前に行われたということをこれから採用される人たちに教えるわけはないのだろうけど、その人達の面倒をみるメンターがそれを知り意識を変えることができるのかというとできている組織がどれだけあるのだろう

— メキシコ産 (@fuba) May 21, 2023

初期にゴリゴリ作った人だということと、エンジニアとして立派な考え方を持っていて偉いということを、単純に同一視して人事をやってはいけないという話です。前線で戦果を上げたことと、指揮官としての視野とは、全く別の能力なので、戦果ベースでだけ昇進するのは、やばいですよね

— ひさてるさん (@tanakahisateru) May 20, 2023

自社開発ベンチャーにおいて、低スキルだけど初期に根性で活躍して評価されてる人を、後から入った、より高スキルなのに評価されない人が見たときのジレンマについては、もうすぐ発売される「レガシーコードとどう付き合うか」に書かれています https://t.co/mIbN0cEt7l https://t.co/u5RhYt1bMn

— ひさてるさん (@tanakahisateru) May 21, 2023

創業期のエンジニアへの期待値は、PMF するまでハイパフォーマンスに改善を繰り返すことを求められがちで、PMF 以後のエンジニアに求められるのは安定性とスケーラビリティ。技術的負債を作った創業期のエンジニアを貶すのは本質的ではないし、PMF 以後のエンジニアが評価されないのも本質的ではない

— めもりー (@m3m0r7) May 30, 2023

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テスト書けっていう指摘多いけど、経験上だいたいこういうの設計から終わっててテスト書けないか、もしくはコスパ激悪になる気がする。もしくはテスト書ける範囲は別に辛さの根源ではない気がする。

自社開発メガベンチャーをわずか半年で鬱退職した雑魚エンジニアの話 https://t.co/r7kkdPH4WE

— 統合開発環境@技術書典14（え09） (@sadnessOjisan) May 20, 2023

腐海を見たことあるITエンジニアなら大体想像がつくと思うのですが、テストが存在しない大きいコードベースにはテスト実装を阻む魔物が潜んでいるのでそう簡単に勢いだけでテストは実装できないです。

— ノーン (@nkowne63) May 21, 2023

具体的には、以下のケースは見たことがあります
- ORMや外部APIへの依存が切り離されておらず、再現コストが高い
- フロントや確率的挙動、複雑な仕様など、そもそもテストしづらい対象である
- 常に新規機能を追加する圧力に晒されており、改善コストを取れなかった
- チームにノウハウが存在しない

— ノーン (@nkowne63) May 21, 2023

これは私の持論になりますが、このような状態は「コードそのものが周辺環境を変えてしまった」ことによる不適応というべきものであり、基本的にチームメンバーは誰も悪くないです。（むしろコードがワークしている証）
なので粛々と問題点を洗い出し解決の手を打つのが良いと思います。

— ノーン (@nkowne63) May 21, 2023

個人でできることを言うならば、リファクタリングによるビジネス的な価値をきちんと提示する、ということかな。
リファクタリングはめちゃくちゃレバレッジが効くのでちゃんと計算するとかなり生産性は高い。

— ノーン (@nkowne63) May 20, 2023

ビジネス価値が上がるほどレバレッジの効果によりリファクタリングの価値は上がる。（JTCで新規事業作るよりもコストカットしたほうが儲けやすいのも多分これ） https://t.co/WjiVrV1cCb

— ノーン (@nkowne63) May 20, 2023

つまり、「とにかく手を動かす」と「整理する」は共生関係にある。両方お互いがいないとそのうち死ぬ。

— ノーン (@nkowne63) May 20, 2023

マジレスすると、まずテストを書き始めるところからやったらいいのにと思いました。テストとリファクタリングは政治力が必要ってのを知らなかったんでしょうね … 。

— V (@voluntas) May 20, 2023

と言う何かを変えたいなら権力を手にせよ。が全てなので … 。

— V (@voluntas) May 20, 2023

パッと見価値がわからない/マイナスにすら見えることのある行為であるところのリファクタリングは特に政治臭が強いというのには大いに同意

— sksat (@sksat_tty) May 21, 2023

「着地すべきなのはたぶんここだが、少なくとも今の政治が許容しない（し、要件/技術的にも厳しい）ので一旦こっちに落としてから政治を曲げる」みたいなことをよく考える

— sksat (@sksat_tty) May 21, 2023

リファクタリングが必要なコード、そもそも適切なテストがないことが多いので、まずはリグレッションテストを整備するところから始めないといけない.......

— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) May 21, 2023

わかります。
当初はバグだったんだけど、そのバグの挙動に依存した他のコンポーネントが作られてしまっているのでとりあえず仕様ということにしなければいけない挙動とかありますしね.....

— ふりふりモノトーン (@furifuri_mono) May 21, 2023

リファクタリングの前にテストを書くべきって話は圧倒的に正しいんだけど、そもそもテストが書けるようなコードなら大幅なリファクタリングは必要ないのよね…

— Shinya Kato (@0x19f) May 20, 2023

テスト書けっていう指摘多いけど、経験上だいたいこういうの設計から終わっててテスト書けないか、もしくはコスパ激悪になる気がする。もしくはテスト書ける範囲は別に辛さの根源ではない気がする。

自社開発メガベンチャーをわずか半年で鬱退職した雑魚エンジニアの話 https://t.co/r7kkdPH4WE

— 統合開発環境@技術書典14（え09） (@sadnessOjisan) May 20, 2023

僕なら、既存のプロジェクトに入ったら、既存メンバーたちにどう貢献できるか、まず考える。全然わからなければ、議事禄係や雑用係。その上で貢献分野を増やしていく。自分が読めないからといって、他の人は読めているコードを直していたら、見放されるのは当たり前だよ。https://t.co/85oFxLxiat

— 杉本啓 (@sugimoto_kei) May 21, 2023

「学び」も少しズレていると思う。社内政治や信頼形成能力…

— 杉本啓 (@sugimoto_kei) May 21, 2023

支援して育成するというより、ふるいにかけているんだね。

— 杉本啓 (@sugimoto_kei) May 21, 2023

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コミュニケーション

例の記事の話はさておき、弊社同僚が「名人さんのコード読みやすいんですけど、○○エンティティは振る舞いA/B/Cを有してるにしては不自然な設計ですよね。でも名人さんの実装当初はAしかなかったんで仕方ないですね。そのうち治したいです」って言った時はコミュニケーション完璧かと思いました

— 名人｜マナリンクCTO (@Meijin_garden) May 21, 2023

問題理解、背景理解、当時の担当者へのリスペクト…！

— 佐々木⋈和守 (@kazumori102) May 21, 2023

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経営者「新機能開発進めて売上伸ばしたい！」

エンジニア「コード汚くて実装速度上がらない！リファクタしたい！」

この間に立って両者を納得させつつ、いい感じの落としどころを作るのがCTOのお仕事です。

— ひさじゅ@Web系転職に強いプログラミングスクールRUNTEQ (@hisaju01) May 21, 2023

あの Note の人は結局何のために雇われたのか最初から最後までよくわかんなかったよなぁ
具体的にどういうタスクを任されてたのかもよくわかんなかったし

— Shinya Kato (@0x19f) May 20, 2023

まぁでも実際に既存のプロジェクトに放り込まれてそこのコードと音楽性が合わなかったらどうすればいいのかは未だによくわからない

— Shinya Kato (@0x19f) May 21, 2023

プロジェクトの闇を満載した退職note書いてバズってTwitter転職

— あやせひろみ (@hiromi_ayase) May 21, 2023

私は日本でもそこそこ著名な会社ならLinux PC支給が当然でエンジニアの半分はLinux使用ぐらいになってると以前は思ってて、せいぜいUbuntuは知らないからDebianにできるか程度のことを心配してたが、蓋開けるとMacかWindowsと言われて呆然とした。修行だと思ってオープンソース担当だがMacを使っている https://t.co/G5ysCZAKkn

— Shuji Sado (佐渡 秀治) (@shujisado) May 20, 2023

提案させて却下を繰り返すのは学習性無力感にする簡単な方法
病んでもしゃーない https://t.co/tD8PByozUk pic.twitter.com/K9cJbKilbG

— masa@地方フリーランス (@voiprogramming) May 20, 2023

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リファクタリングと政治

半年で休職→退職のnoteのコメント興味深いわ。「リファクタリングには政治力とか信頼がいる」みたいなツイートあって社会人12年目の今では首取れるぐらい分かる。

— 夏目葉太⛅️なつよさん (@infragirl755) May 21, 2023

自分も今の会社に入ったとき「リファクタリングやらせろ」とひたすら言い続けていた時期があったんだけど、「まずは信頼を勝ち取ってください」と言われて、すげー納得した。チームで働くってこういう事なんだな、と思った

— 寺本.hackforplay(); (@teramotodaiki) May 21, 2023

近視眼的であること(少なくともそのように周りから見えていること)に、本人が気づいてないのが問題なんだと思う
まずは言われた通りやることで成果を出せて、成果を出すことで信頼が得られて、信頼を得ることで自分の意見を聞いて貰いやすくなる。一見遠回りのようにも見えて、実は必要な段階がある

— 寺本.hackforplay(); (@teramotodaiki) May 21, 2023

（つづき）信頼を得ることで新たな仕事が舞い込み、チームに貢献できることが増えて、さらに信頼を得られる

そして十分に信頼を勝ち取った頃には大量のタスクが自分のところへやってくるようになり、毎日忙しすぎてもはやリファクタリングどころではなくなっている、というのがこの話のオチ

— 寺本.hackforplay(); (@teramotodaiki) May 21, 2023

このコードは汚いから保守性が悪い、リファクタリング必要という正論は技術的には非常に正しいが政治的には正しくないという話である。
Twitterで意見が割れるのは技術的正しさと政治的正しさが喧嘩してるからだ。

— 暗黒美無王 dark Vim (@ShougoMatsu) May 21, 2023

リファクタリングをしたいならそのビジネス価値を示すべきというの、リファクタリングをしない判断についても同じことが言える。バトルビジネス価値で勝負だ。

— トデス子'\ (@todesking) May 22, 2023

ほんまこれですわ。僕らのお賃金はクソコードで賄われてるんですよ。/糞コードは直すな。 - Qiita https://t.co/Y36ioLmQ5u

— botのおじさん。 (@SigmaEpsilonDe1) May 22, 2023

そう。一部だと思うが、エンジニアが政治力とかコミュニケーション力とか言いがちなのが、いつも気になる。例えば、大規模なリファクタリングの提案が受け入れられないのは、単に、提案が生煮えだったり今やるべきかわからなかったりで腑に落ちないからに過ぎない場合が多いと思う。政治とかじゃない。

— 杉本啓 (@sugimoto_kei) May 22, 2023

僕などは、政治とかコミュニケーションは苦手意識があるので、出来るだけそういうことに頼らずに、ファクトや数字、ロジックを用いて、相手が納得できるよう説明することを心がけている。そうした方が実務的だよ。

— 杉本啓 (@sugimoto_kei) May 22, 2023

文脈把握力とか提案力とか、もうちょっと粒度を下げて考えてみればいいのにそれをしないで抽象的な言葉で思考停止している人、散見されますね。
「文系だからIT苦手で……」と同レベル。

— ﾊﾟｲｾﾝ🍍 (@akimicyu) May 22, 2023

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リファクタリング（その他）

「ユニットテストが十分ないと自信を持ってリファクタできないが，そもそも各コンポーネントが最早ユニットテストを簡潔に書けるようなインターフェイスではなくなっているからこそリファクタする必要性に直面しているのだ」という問題，重要なのにあまりアプローチされていない気がする

— 画力・博士号・油田 (@bd_gfngfn) May 22, 2023

phpのリフレクション機能ってあんまり興味ある人多くないから知らない人も多いかと思いますが、なんとコメントに書いたアノテーションも取得できるんですよ。

つまり、コメントを消したらなぜか動かなくなるとかが当然のように起こりえます。危険ですね！

— 伊藤 祐策(パソコンの大先生) (@ito_yusaku) May 22, 2023

MySQLのコードは長らくこんな感じだったのだがOracleが大々的にリファクタリングしてSelingerまで入れてるのでたいへん偉いよね。 https://t.co/YY2Pkqrjli

— くまぎ (@kumagi) May 22, 2023

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テストと品質

～請負or準委任の場合～

新入社員「コードが汚いのでリファクタしたいです」

先輩「その工数の金誰が出すの？お客さん？万が一デグレ起きた時に何て説明するの？俺には説明できないから自分でお客さんに説明して工数貰ってよ」

新入社員「😭」

ー終了ー

— masa@地方フリーランス (@voiprogramming) May 21, 2023

あるある過ぎワロタ。
せめて単体テストは自社の品質担保の責任として書いてホンマ…。

— ΦAΦ(ﾌｧｲ) (@Physical_eng) May 21, 2023

単体テスト書く工数出してくれるお客さん中々居ないですからね😢

— masa@地方フリーランス (@voiprogramming) May 21, 2023

ウチは見積出す時点で工程に含んでいるので高くなり失注しがちです。でもその後その仕事を勝ち取った他所がトラブって結局納期も費用もウチの見積と同じくらいになった、なんて話もよく聞くのですわ…。

— ΦAΦ(ﾌｧｲ) (@Physical_eng) May 21, 2023

あるあるですね😢
あとで不具合出て修正費用取る方が儲かるしコード汚いと開発したとこに保守任せるしかなくなるので保守費用も取りやすくなるという…

— masa@地方フリーランス (@voiprogramming) May 21, 2023

会社としてはそれでも良いのかもですが、保守に全く心躍らない私としては勘弁願いたいのですわ…。
何なら不具合ならただの瑕疵対応ですわ…。

— ΦAΦ(ﾌｧｲ) (@Physical_eng) May 21, 2023

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Python の保守性

？？？「Python コードに保守性ってあるの？笑」

↑こう言われるの、アルゴリズムでの解決に Python が嫌というほど使われるからだよな…

「Python で自社開発やってます！機械学習やデータ分析で高度なこともやってます」

↑きれいなコードを書きたい人がこれを見たら避けたほうがいいシグナル https://t.co/CJIJSBYr3T

— 勤怠入力を溜めるな (@mpyw) May 21, 2023

アーキテクチャの綺麗さで満足したい人は、ひたすらそんなに高度じゃない地味なドメインばっかやってたほうがいいと思う。そうじゃないとそっちに時間割かせてくれないから

— 勤怠入力を溜めるな (@mpyw) May 21, 2023

それをいっちゃおしまいというか、仕事ではどんなコードも保守しないといけないんだよね… https://t.co/y3U2h9xpDB

— 暗黒美無王 dark Vim (@ShougoMatsu) May 21, 2023

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Mac

僕がMacのことを何よりも嫌ってるからですけど？？ https://t.co/5MphcB8u90

— 電子計算機の沼 (@Hishinuma_t) May 22, 2023

Apple は確実に一つの世界観を作っていてすごいと思うし Apple Silicon も Rosetta2 もアツいと思うけど、ソフトウェアの不自由さやキーボードへの慣れ等を差し置いても clang（微妙に clang でもない）が gcc を名乗っているというただその一点を持って使わない理由にはなる

— sksat (@sksat_tty) May 22, 2023

見た目
価格
価格
価格
apple silliconとかいうなんだか分からないもの
いつCPUのアーキが変わるかわからない恐怖
販売してるシステム構成
拡張性のなさ
良く分からないclang
それをgccにaliasしちゃうセンスのなさ
行政系のOfficeのファイルが偶にバグる https://t.co/WjZ7NQBsik

— 電子計算機の沼 (@Hishinuma_t) May 22, 2023

Powerで出してきたら手のひらクルクルしながらMac買う https://t.co/U9hjh07mm7

— 電子計算機の沼 (@Hishinuma_t) May 22, 2023

macは致命的にdockerとの相性が悪い

という事実を何も知らないで、使ってるエンジニアが多いことに驚き

近年はdocker必須である場合が多いので、ワイとしてはmacの優位性はあまりないと思っている

ubuntuは簡単だし、docker早くて良い

— 米谷昂@FastAPIガチ勢 (@yoneya_fastapi) May 21, 2023

20年弱前に情シス系SEやってた身の感覚としては、OSの話ではないが、一括調達の機種はマニュアル化で1日に10台とか片づけられるんだけど、社員が思い思いのパーツで組んだPCが情シスに戻ってくると、1日に1~2台しかメンテできず大変なんだよな。WindowsとMacで選択肢あるだけでも恵まれてると思ってる

— Takeshi HASEGAWA (@hasegaw) May 22, 2023

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その他・別の話

10年ソフトウェアエンジニアをやった結果、開発側の問題で事業やプロダクトがポシャることは少なく、成功するには開発以外に要因が必要という感想になっており、正直若干の無力感を覚えている。ビジネス側やプロダクトマネジメントの部分を開発でカバーして成功させることは、まあほぼ無理。

— Keita Software Engineer (@w_keita_1023) May 21, 2023

逆に開発が酷くてもビジネスやプロダクトマネジメントが成功していれば売れるしスケールしていく。それはそれで開発は地獄になるんだろうけど、経営的にはバッサリ人員を入れ替えて何とか立て直すというのは予算を投じれば可能なことが多い。これまた見方によればある種の悲しい事実かもしれない。

— Keita Software Engineer (@w_keita_1023) May 21, 2023

まさにそうだと思います。
弊社はコンサルティングファームなので事業はしっかりグリップして、開発側に負荷をかけないよう調整してます。
事業者の一方的な思いの事業やシステム側の事情で作りやすいように作ったシステムは、最終的に使いにくくクレームになりやすい傾向かな。

— 東風谷はエンジニアを探している人【正社員募集中】/SES営業 (@Beside_HR) May 22, 2023

リファクタリングが話題ですが僕は毎日この地持ちです pic.twitter.com/50x0XfIlrI

— しんやさん☯️70.0kg (@hangstuck) May 22, 2023

テキサス大学が主催している学科長サミットに出席してるんだけど、ちょっと刺さったので皆さんにシェア。

女性のヒスパニックで当時初めて物理学科のファカルティになったスピーカーの人の話なんだけど、その時学んだ彼女の教訓は、
１　他人がバイアスであなたを決めつけることを許すな。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 19, 2023

２　あなたの辞書から不可能を除外せよ。ローマへの道は沢山ある。
３　あなたのパッションを見つけよ、それにハードワークせよ、そして人々が各々の夢のために働くようインスパイアせよ。
４　いかなる状況でも犠牲者モードになるな。
５　Failしても立ち上がって進め。失敗は成長プロセスの一部。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 19, 2023

pic.twitter.com/pZoRmWRwsf

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

まだ続く彼女の話。彼女は物理学科で唯一ヒスパニックの女性の教授。やがて彼女は学科長になる。その時の教訓。
１　耳を傾けろ。聞いて、聞いて、聞きまくれ。
２　仕事上の事。決して個人的なものととらえるな。
３　透明であれ、コンシステント（一貫しているコロコロ変えない）で、フェアに。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

４　バイアス（偏り、偏見）にマインドフル（気に留める心）であれ。
５　ロールモデルたれ。自分がやりたくないことを人に頼むな。
６　成長と素晴らしいところ（長所）を育てろ。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

pic.twitter.com/ELXIVj3z7w

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

まだ話は続く。彼女は物理学科の学科長になった後、やがてディーン（学部長）になる。その教訓

１　才能（のある人）を見極め、育てよ。
２　人々が繁栄するようなコンディションを創り、素晴らしさ（長所）が育つよう世話をせよ。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

３　共感・同情する心を持て。あなたもかつてファカルティだったことを決して忘れるな。
４　オープンなディスカッションを推し進め、人の話を聞け。
５　あなたが間違いだと証明されることを恐れてはいけない。
６　あなたの言葉を行動で裏づけなさい。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

７　人々をエンパワー（鼓舞）せよ！女性リーダーはSTEM領域で活躍している（一定の割合の）女性にインパクトを与えることができる。
８　あなたが人々から受けたブレッシング(恩恵、幸運、賛助)を贈り返そう。

— マサトがっかちょー Masato R. Nakamura (@MasatoNakamura) May 20, 2023

これはあまり指摘したくないけど女性の恋愛感情は「格上男性に対する思慕」であり、権力勾配こそが恋愛の本質なんだよな。女性の上昇婚志向に関してはご存知の通りだけど、心理学的にも「女性はパートナーを格下と認知すると1気に冷めて別男性を探し始める」事が確認されてるhttps://t.co/FexJ4zbnC3 https://t.co/g6HZqManO0

— rei@サブアカウント (@Shanice79540635) May 19, 2023

平均交際期間2年の女性（n=692）の調査において、女性が自分をパートナーよりも魅力的であると認識すると、他の男性とイチャイチャすることが多くなり、別れについて考えることが多くなった事が報告された。要は昔から言われてる通り「男は痩せ我慢、辛い時ほど見栄を張れ」が夫婦円満のコツという話

— rei@サブアカウント (@Shanice79540635) May 19, 2023

何となく覚えがありますな。
ナンパした時の成功率が上がるのは、自分を大きく見せる事に成功した時。
本当の自分よりも盛っちゃったなぁと反省したくなる時ほど、女の落ちる（お持ち帰りの）確率は高かった…。
悪友も、成功話の裏に必ずあるのは縦の（上下）関係をうまく築けた時だったという…。

— おさ (@OSA_KD) May 19, 2023

日本がバブル後で役所にも企業に贅肉がつきまくっていた時期には「削る」理論で間違いがなかったのですけど、30年のデフレで「安全性や冗長性まで削り過ぎてしまった」例が多いので、慎重な意見も多いのだと思います

— ダイスケ＠「庭に穴ができた」12月15日発売！金賞受賞！異世界コンサル（株）漫画発売中 (@boukenshaparty1) May 18, 2023

ある有名な先生が「水の深さを知られたくなければ、水を濁らせるのが一番簡単。思想の浅さを知られたくなければ、難解な表現を多用すれば良い」と言っていたらしい。同じことは常々感じているが、例えが秀逸だと感じた。

— Katsuhiko Ito (@katsu909) December 20, 2020

ワイは子殺しママには、知的障害とは別の仮説も持ってるんだよな。ワイの中学の友達（男）がマッチングアプリを始めたけど、数ヶ月たってもプロフィールがスカスカ。

金払ったら自動でマッチすると思ってたらしい。世の中の人間の半分以下はこんな感じでは？だから行政に1本の電話もできない。

— 勉三 (@kidasangyo) May 18, 2023

自分の頭で考えて、工夫したり、相談したりできるのは、そういう習慣がある人だけなのかもしれない。そうで無い人は、何となく何も考えずに生きとるこだろう。介護殺人とかも、施設への入所手続きせずに行き詰まって殺したり。普通に罪だと思うけどな。大人なんだから。

— 勉三 (@kidasangyo) May 18, 2023

そのワイの友達は、全く知的障害とかてまはなくて、むしろ学年の上位成績だった奴なのよ。ただ、何か工夫するような器用さはなくて、不器用にコツコツ真面目に生きてるだけみたいな奴です。

— 勉三 (@kidasangyo) May 18, 2023

数々の炎上プロジェクトにて火消し要員として活躍している方々に話を聞くと
「炎上していると勝手にメンバーが辞めていくから、目立った成果を上げずとも居続けるだけで褒められる」
「怒っている人の話はもはや理性を失っているので真剣に聞きすぎない。別の事を考えてやり過ごす」等、付加価値を→

— 和田淳史 (@atrzdflw) May 18, 2023

残すためにがむしゃらに頑張るというより、適度に息を抜きながら仕事に向き合っているケースが多いように感じる。
1つでも多く自分のできることを探す努力は確かに大事だが、ストレスフルな状況下ではただでさえ潰れやすいので、長く走ることを目的として時に自分への負荷を緩める工夫も大事だと思った

— 和田淳史 (@atrzdflw) May 18, 2023

火消しばかりしていました。。
まさに「怒っている人」は一度感情を発散したいだけで、怒っているというより、聞いてほしいんだと思ってました。

1時間くらい罵倒され、落ち着いた頃にこちらが静かに話し始めると建設的になり、客にもずっと信頼してもらえるから、意外と楽しかったです

— 血のアクマGPT (@gptpowers) May 18, 2023

NatureやScienceなどの雑誌で欧米が圧倒的に強いのはやはり科学でも概念の標準化を目指すし、目指した研究に高い評価を与えるから。日本の研究者はその観念は極めて希薄、というより今の上の世代は、この概念は誰かが言ってるの？みたいに先行例がないと不安がる…一番強い研究は→

— クシミタマ (@Beethovener) May 18, 2023

精密な測定、丁寧な仕事で終わるものではなくて、新しい概念の提示をしているか、なんですよね。そこは、日本は研究者教育でも一切教えないし、まあ教えるボスもいるかもだけどかなり限られてて、システマティックではない。

— クシミタマ (@Beethovener) May 18, 2023

良く言えば日本の研究者は職人的。個人的には、技術至上主義でなくて少ないデータでウンチクばかり言う研究者よりずっと好きですけどね。

— クシミタマ (@Beethovener) May 18, 2023

女性が育児でメンタル壊しがちなのって「逃げられないから」だと思う。

女の子の希望に大人が口を出すのって現代ではだいぶ忌避されてて、若い時に好きなものを進路に選んだり、或いは辞めたりを自由にできるのは実は圧倒的に女性の方。出産して初めて「放棄不可能な責任」に出会うから狂うんですよ。 pic.twitter.com/cuk9L1xuJh

— やまもとやま（美少女） (@mt_yamamoto_) May 18, 2023

確実にそれはそうだと思う。
40代男性の過労死や自殺が多いのも逃げられないというプレッシャーからだと思いますね。

— PORI--N (@hiromisato0222) May 18, 2023

妻氏の生理が終わって性欲爆発期が来たので面倒見てあげたんだけれど、子宮さんが完全に脳と情緒をぶっ壊す勢いでホルモンバランスぶっぱしててだいぶおもしろいことになってた

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

頚椎噛みと仙骨押しを同時に要求する時点でどこまで先祖返りしているのかって感じだったんだけど、そもそも子宮さんが「この状況で妊娠しないのは横にいる雄が玉無し！！！！次行け次！！！！」と叫んで夢にまで出たらしくて完全に100万年くらい巻き戻ってた

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

動物行動学、医学、進化心理学それぞれの知識がお互いにあるからこのプリミティブすぎる感情に笑いながら対応できたけれど、これ知識がなかったらめちゃくちゃ気持ち悪い感情なんじゃないのか……常識や倫理からの乖離が大きすぎる。

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

胸でイくと「あかちゃんはどこ！！！」ってキレるし、子宮とつっつくと「これじゃ妊娠しない！！！」（ミレーナ入れているので）と涙が出る状況で、情緒の壊れ方が出産前とは三段くらいギヤが違う感じ。やっぱり出産で新生児に触れて幸福の閾値が大幅に上方修正されたのが原因ぽい

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

出産直後のカンガルーケアで感じた幸福が「最大値」として記録されてしまい、子宮さんにとってはセックスの快楽なんぞ途中経過の手段に過ぎない。あくまで目標はカンガルーケアであり、そこに至るための最短距離を突っ走ろうとする……んだけどミレーナが入っていることを理解しているのでキレる。

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

結局、イキとキレと泣きと笑いが同時にやってくるという情緒大爆発で幕を閉じました。いま2人で笑いながらこれ書いてる。子宮さんは最後まで「ミレーナ抜いちゃだめ？？？？」って言ってた。病院行かなきゃ抜けません。

— むへどるり (@muhedoruri) May 17, 2023

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ポリアモリーな子育て家庭を実現すべく、人材探しをしています。
出産を志しているが優しい親のモデルケースを知らず、育児が怖い・両親と絶縁していて実家を頼れない・長期の育休によるキャリア途絶を避けたいなどの理由により妊娠をためらっている未婚の女性がいましたらDMしてみてください

— むへどるり (@muhedoruri) June 27, 2021

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一人目産んだ後にレスになって妻の性欲が爆発して不倫ルート、人類史を読み返すと完全に合理的と言うか、そうやって繁栄したんだろな感がすごい。（メスを次々と妊娠させていくことが魂の性癖であるオスの場合、一夫一妻ルールの制限下では性欲そのものが消失することがある

— むへどるり (@muhedoruri) May 18, 2023

一夫一妻ルールが無い、もしくは縛りがゆるい状態では、そういうオスは性欲を維持したまま他のメスのところに行くし、産んだメスもまた別の男のところに行って妊娠してくるので（不倫や浮気といった概念そのものが存在していない

— むへどるり (@muhedoruri) May 18, 2023

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しかし「頚椎への甘噛」と「尻尾の付け根とんとん」という性感が現代の人類にもまだ残ってるのは面白かった。ケモ強めの人外でしか表現できないシチュエーションじゃないってことだ。

— むへどるり (@muhedoruri) May 18, 2023

ケモ亜人種だとめちゃくちゃ効くというシチュエーションも大好き！！！！！！！！！！

— むへどるり (@muhedoruri) May 18, 2023

もっと言うと月20日稼働で18日分の仕事しか入れないでおくと仕事の順序の自由度が増すので効率が良くなって17日位で仕事が終わる。

17日目で次の仕事を探し始めると結果として月20日稼働でも最初から20日分入れるより効率が上がる。

リアルタイムOSでは基本中の基本な話が分かってない人類が多すぎる https://t.co/BJfrWQqCMH

— ｆｊのＹｏｇ教祖様 (@fjs_kyousosama) May 5, 2023

ブロックデバイスってなんとなくでつかってたけど、こうなってるのか〜

Block Device Drivers — The Linux Kernel documentation https://t.co/E6IV8NPheR

— ぶーと🐬 (@bootjp) April 29, 2023

本当に技術選定、これなんだよな。#HRBrainFlyHigh

郡山「どうでもいいことは流行りに従い、重大なことは標準に従い、ドメインのことは自ら設計する」 https://t.co/cI4V8pEOJa

— そーだい@初代ALF (@soudai1025) April 27, 2023

#phperkaigi @koriym さんが突如キーノートみたいなトーク始めてる pic.twitter.com/G52wtZOsfV

— uzulla (@uzulla) March 24, 2023